集全院之智、举全院之力、倾全院之心 迎接“双评”工作检查

      赵家林在全院开展迎接“双评”工作动员会上的讲话

各位同仁，大家下午好！

    今天我们召开迎接“信用与能力评价”启动会议，意义重大，事关家宁医院的发展，我们要集全院之智、举全院之力、倾全院之心，迎接“双评”工作 。我讲两点意见：

      一、全院上下要深刻理解开展“双评”工作的重要意义，自觉地做好 “双评”各项准备工作。

      什么是“双评”，就是医院的信用等级和能力星级评定。

      这项工作是由中国非公立医疗机构协会组织开展的。我的认识，它起码有以下几点意义和作用：

      1、从国家层面看，它是贯彻新医改以来，落实国家促进社会办医健康发展若干政策措施，建立社会办医信用与能力评价体系的新举措。

     2、从民营医院自身建设看，它是促进民营医疗行业建设和持续改进的主要抓手。“双评”的评价体系，抓住民营医院的软肋并“对症下药”，它对医院查遗补漏、全面提升服务能力和持续改进，都有巨大的补充作用。

      3、从家宁医院未来的发展战略来看，它是医院今后健康发展的一次新机遇、一个新台阶。家宁医院自建院以来，我们一直思考着医院今后的发展方向,医院从哪里来，到哪里去,未来要把家宁医院建设成什么样的医院？为什么我们要制定了家宁医院第三个五年发展规划？为什么要创建“三级综合医院”？为什么要创建全国诚信民营医院、健康促进医院？为什么要实行PC管理？等等，我们所做的一切，不仅仅是为了荣誉，更重要的是为了家宁医院的生存和发展，这些与在座的每一位同仁的工作和生活是密不可分的。所有说，希望大家要深刻理解开展“双评”工作的重要意义，只有思想上认识到位，行动上才能到位。

    二、真抓实干，积极做好迎接“双评” 检查的各项准备

      今年8月，医院全面开展了“双评”工作，从组织建立、规划措施、工作步骤，到明确分工、任务分解、检查督促，一步一步向前推进，效果很好。下一步怎么做：

     一要学习宣传。“双评”的评价体系很详细、很全面，医院印制《医院管理手册》，人手一册，“双评”的要求和内容都在里面，是我们的学习读本。今天下午我们还将举行迎接“双评”应知应会考试，促进大家学习领会，帮助“双评”更好开展起来。考试成绩将纳入11月份科室和个人绩效考核，要认真对待。

    二要明确目标。这次“双评” 评价体系是针对民营医院特点而设立的。其中，能力评价结果由高到低依次分为五星、四星、三星三个等级，其中五星级医疗机构为标杆单位、四星级医疗机构为示范单位、三星级医疗机构为规范单位。

    信用评价结果由高到低分为三等九级，分别是AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C。

     根据家宁医院的现实情况，加之创建努力，我们要求取得最好成绩，大家要有信心。

     三要对照整改。这次“双评”工作的目的是“以查促建，以查促改，以评价促发展”。能力评价内容包括：诚信与信用建设、医疗质量与安全、护理与医院感染控制、医院文化、信息化建设、行政管理、创新品牌等7个方面。被列入法院失信执行人名单、发生四级以上医疗事故主要责任方、严重违法违规执业一票否决。

    大家在“双评”准备过程中，，要对照评价要求，查找不足，立新立改，持续改进，要通过“双评”使医院在管理和服务上立意创新，在医疗品牌和内涵上谋篇布局，不断优化内部管理、流程设置、后勤服务，全方位改进医院工作，为创建“三级综合医院”打牢基层，为全县人民的生命健康做出更多更大的贡献。

     四要加强协调。“双评”工作千头万绪，涉及面广，各项准备工作必须在12月15日前完成，各分管领导的工作要进入倒计时，层层分解任务，加班加点开展工作；对照“双评”考核条款，有疑难问题，应及时汇报创建办，统一答复解决。创建办要统筹协调，精心指导，掌握工作进度，提高工作效率和质量，在规定时间内完成“双评”各项准备。