来安家宁医院十四五发展规划

（2021---2025年度）

  今后五年,是全面建设小康社会和健康中国的关键时期,也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。我们要深刻认识医院改革的发展趋势和要求,在建设来安区域医疗中心(三级医院）和构建分级诊疗体系的进程中，找准医院发展坐标，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇, 迎难而上,努力推动医院高质量发展,为全县经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。

   一、"十三五"期间医院发展概况
   "十三五"期间，紧紧围绕医院3项发展目标,开拓创新,扎实工作,基本实现了医院"十三五”规划的目标任务,社会效益和经济效益，成果丰硕。

  (一)医院规模跨越发展
   "十三五"期间，以外科楼启用、政务综合楼建设、放疗中心及血透中心楼、新建发热门诊四大建设项目完工并逐步投入使用，胸痛中心、脑卒中中心、孕产妇救治中心等项目建设为标志的科学发展,以及在抗击新冠病毒疫情工作中的锻炼和成长，使医院建设进入了一个相对优质的发展阶段。五年来, 医院建筑面积增加了近5万平方米，新生儿病区、原门诊业务用房改造、 眼视光中心等基础建设相继完工,检验科、肾透析中心、健康管理中心、内外科门诊就医条件得到明显改善。5年来投资1.67亿元购置医疗设备,1.5T核磁共振、64排CT、 DSA、高能直线加速器等一批高精尖设备相继落户医院，信息化建设也实现了稳步发展。医院资产由2010年的8.44亿元增加到2015年的11.77亿元,增长 39.5%。
 （二） 人才结构趋向优化
   医院坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。在职职工620 人，五年来增加110人，硕士 4人；医务人员增加209人，占医疗主系列专业技术人员的56.6% ;高级技术人员76人,中级技术人员155人，高、中级技术人员占业务人员总数30.1% ; 有50多人当选为县以上专业委员会委员会常务委员，选送了 220名业务骨干进修学习。有28人晋升为中高级职称,引进高级临床专家8人。
 （三）学科建设深入推进
   心血管内科、神经内科分别创建为“胸痛中心”和“脑卒中中心”，妇产科被安徽省认证为“来安县孕产妇救治中心”“来安县孕产妇早筛中心”，2020年底与南京鼓楼医院开展技术协作,并成为"南京鼓楼医院来安分院"，彰显了医院技术实力和水平。
 （四） 医疗服务全面提升
   医院坚持依法行医、规范执业的原则,把为来安人民提供优质医疗服务作为使命，不断改善医疗设施和就诊环境，优化服务流程，提高医疗服务质量, 业务指标较5年前有大幅增长。2021年，门急诊量已达30万人次，增长41.3%，出院25562人次，増长51.3%，手术达5400台，较2016年的2003台翻了一番,单日手术量最高11台次,病床使用率达85% ,平均住院日下降到10.5天，业务收入达2.23亿元，增长了一倍。推行了 35 种疾病的临床路径管理，开展新业务新技术82项，开展全市首例技术 25项，其中椎间孔镜技术治疗椎间盘突出填补了全市空白;急救绿色通道、微创诊疗、介入技术、肿瘤治疗、健康管理、康复医疗技术应用等技术的创新应用, 使医疗服务和诊疗水平得到新的提高。
 （五） 科研实力显著增强
   五年来,心内科一项科研项目获来安县科技进步奖，内分泌科参加上海瑞金医院一项科研项目，获“优秀科研单位”奖；在省级以上杂志发表学术论文66篇,承办市级学术会议18次,首次承 办了“第五届糖尿病FMF学术论坛”，邀请了浙江、安徽两省的专家来院交流指导；院感科参加了国家疾控中心的科研项目，成为国家“流感病毒检测哨点医院”及“新冠病毒病原学监测定点医院”。
 （六） 医学继续教育工作阔步向前
   五年来,医院成为蚌埠医学院、滁州城市学院的教学实习医院，也是滁州市信息学校护理专业的教学医院，每年接受实习学生80名，有15位医护人员兼职担任滁州信息学校授课老师。还承担医共体和全县乡镇卫生院和社区医师的培训和进修任务。每年举办医学继续教育培训50余次。
 （七） 管理服务日新月异
   与南京鼓楼医院合作,对医院运行机制进行设计,提升了医院科学管理水平。按照"强专科,大综合"的建设思路,确立了以肿瘤、影像为主体的专业设置,服务功能和效益日益显现。参加"中国非公医疗机构信用与质量评审”、二甲医院复审、医保专项检查等活动，有力推进了医院内涵建设。改革人事制度、实行绩效分配机制、管理运行机制等系列改革，释放出了医院发展的动能和活力。在医院建设发展的同时,让职工共享改革发展红利,五年来用于职工收入性支出占业务支出比例由19%提高到27%。积极参与安徽省紧密型医共体实践，带领4所乡镇卫生院共同发展，以公益性为导向，以民营医院参加公私联改对医共体建设，积极探索医院在分级诊疗新模式中可持续发展的路子。
  “主任坐诊日”、“首接负责制”、“PDCA管理模式的应用”、医院信息化建设等系列服务新举措，提升了服务品质，惠及了患者,荣获了“抗疫先进集体”、“滁州好人”、“江淮名医”等集体和个人荣誉。
  （八） 党建工作务实创新
  始终坚持用党的科学理论武装头脑,认真贯彻党的路线、方针、政策,不断创新思想政治工作的方式方法。围绕医院中心工作,扎实开展党的群众路线教育活动,为医院腾飞起航提供了新的保障；加强作风，效能建设和治庸问责工作,严肃查处办事拖拉、敷衍塞责、不认真履职的人或事,以高标准建设党群活动中心为契机，树立全县内社会组织党组织的建设标杆，获得安徽省社会组织先进党组织称号。
  （九） 文明建设再谱新篇
   医院致力于文化"软实力"建设，开展每年一届的"家宁春晚"、医师节、护士节、职工运动会等活动,弘扬医院文化主旋律。建立医院网站,开通官方微信、院报等新媒体,撰写院志，筹建院史馆，传播健康向上的文化。注重精神文明内涵建设,开展道德讲堂、志愿者服务、支持运行“滁州市来安县红十字爱心基金会”和“99腾讯公益日”、响应政府号召筹资60万元建设“家宁爱心献血屋”和“室外劳动者休息驿站”等社会公益活动,培塑新风正气,凝聚开拓奋进的精神动力，巩固发展医院文明创建成果。坚持把行风建设作为改进服务、提高质量的重要工作来抓，大力宣传和表彰先进典型。
   五年来,荣获市以上表彰286人次,其中：受到国家级表彰7人、受省 部级表彰39人次。医院多次被授予"安徽省消费者满意单位"、"安徽 省先进单位"、"党风廉政建设先进单位"荣誉称号,连 续四届被授予"安徽省最佳文明单位",并荣获"管理工作先进单位”。
  二、"十四五"期间面临的机遇和挑战
   做好"十四五"的工作,必须主动适应经济社会发展大势，准确把握综合医院改革要求,抢抓机遇,沉着应对,实现更高水平发展。
   (一)我们处在医改的重要机遇期。作为全县规模较大的综合性民营医院，也承担着重要的医改任务,分级诊疗体系的逐步建立,对医院技术水平提出了更高要求，经济实力增强、消费结构升级和新型城镇建设，对多层次、 多样化医疗卫生服务提出了新要求,增强了新动能,拓展了新空间，提供了新机遇。准确把握医院功能定位，把握发展新特征，厚植发展优势, 从诊治"常慢多"疾病向着"急危重、高精尖"转型,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
  （二） 我们面临着激烈的市场竞争。随着全市医疗服务体系规划对区域医疗资源的整体布局,国家把分级诊疗的卫生服务体系建设作为医改的重中之重，县、乡、村医疗卫生机构诊疗条件的改善,大病不出县, 转诊病源更加有限,加之医联（共）体的竞争及医保支付方式的改革,DIG\DIP的实施，医院业务发展面临着前所未有的挑战。
  （三） 我院在发展中仍存在一些困难和问题。与地市医院相比, 底子薄、基础弱,规模受限,业务拓展缺乏足够空间,影响医疗服务提供的效率和医院发展的进程;人才结构、学科优势、科研能力、资源配置、专业设置与利用效率等弱项问题凸显;高端医疗服务能力还显得不足,单病种数量较少,大手术及择期手术率还不高,重大疑难疾病占比较低,外科整体实力有待全面提升;医院文化氛围不够浓厚、鲜明，文化特色不够突出，思想作风和能力建设某种程度上还存在着工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大、工作要求不高、相互配合与协作不够顺畅等问题;服务流程尚待进一步优化，运行机制建设有待进一步加强。
三、医院"十四五"发展规划
（一）指导思想
   高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神,坚持科学发展观为指导,围绕党中央"四个全面" 的目标纲领,以及省市县政府部门关于医疗资源的战略布局,坚持以深化医药卫生体制改革为统领,着眼于医院的功能定位,大力推进医院特色专科建设、高质量发展和"人才支撑、质量效益、精准医疗、高端特色"战略，加速发展,加快转型,推动跨越，加快县域医疗中心建设的步伐，为保障人民健康做出新贡献。
（二） 发展思路
   坚持"强实力、调结构、补短板、提能力、增效率"基本思路，大力加强人才队伍建设、专业学科建设和技术能力建设,致力打造两个中心：医共体远程会诊中心、专家疑难病诊治中心,建设三大领地：思想建设高地、健康产业基地、病人流向洼地。以深化改革创新为动力,以提高服务质量和水平为抓手,以完善基础功能为支撑,以扩大对外交流为延伸,以强化管理服务为保障，充分挖掘规模、人才、技术、设备等方面优势，加快向高精尖、疑难重症转型，力争把我院建设成为高水平的区域医疗中心、地市级一流现代化医院。
（三） 发展目标
   人才队伍得到优化，加大人才培养和结构调整，重点加强学科带头人、高层次拔尖人才选拔培养,按照三级医院标准,建立结构合理的人才梯队。力争再引进2-3名具备博士生导师资质的专家,引进培养5 名左右市级医学领军人才和15名左右全县卫生系统高层次学科带头人，硕士8名以上,实现所有科室学科带头人具有副高职以上职称。
   学科建设形成新特色，争创1个省级临床重点专科，力争再争创 3-5个市级临床重点专科。
医疗业务达到新水平全面提升技术水平,拓展医疗服务特色。门诊人次年均增长8% ,急诊人次年均增长10% ,出院病人年均增长8% , 手术量年均增长10% ;业务收入年均增长5%左右。医疗运行、医疗质量与安全指标得到全面提升。
   医教科研再上新台阶，开展新业务新技术每年至少在1项以上;科硏成果预期在1项以上；发表SCI 论文10篇以上;承办市县级学术会议每年1--2次以上；作为医学院校教学实习基地，接受实习带教学生每年100人。与 2-3个医学院校或学术机构建立长期稳定的合作关系,每科至少与 1家国内知名医院或学术机构结成协作关系,聘请10名左右专家来院指导，每年选派20--30名医疗骨干到国内三甲医院深造。做好医共体工作, 促进深度融合,增强其效率效益和活力。
   科学管理呈现新气象，围绕建立三级县域医疗卫生中心的战略定位，以 "安徽省示范民营综合型医院"建设为目标，打造新优势,提升核心竞争力。在巩固医院三级医院创建成就的基础上,争创”省市文明单位”、”双拥先进单位”。
   支持保障取得新突破，围绕"互联网+”数字化医院建设，促进互联互通,打造移动医护、区域医疗协作、全民健康管理、服务协同等医院一体化信息平台，加快智慧医疗建设进程。每年投资2-3干万元更新、添置医教硏仪器设备，使仪器设备与业务发展同步、与临床业务开展相适应。
规模建设实现新跨越，完善科室运行机制，持续改善就医流程，以方便群众为目标，努力提高群众就医体验。
(四)主要任务与措施
1、以高度视野,梯度思维,得人才者得市场的理念,贯彻落实"人才强院"战略，打造医院新优势。
  （1）树立“以名科支撑名院,以名院提升名科”的理念,遴选一批专家名医，形成医院名医、名师、名家的核心人才方阵。大力引进吸收前沿技术,建立3-5个对外合作项目或中心,实现重大技术项目的引领和突破；争取每个重点专业引进一名国内知名专家，建立一个“博导工作室”，帮助指导学科建设、人才培养和新技术的开展，提高解决急危重症和疑难病症的临床能力。
  （2）深化与院校合作,争取培养和引进博士 1--3 名、硕士 8名以上;引进培养领军人才10-20名；加强青年医务人员"三基、三严"培训和考核,开展岗位练兵和技能竞赛,完善住院医师规范化培训和继续教育学分制管理。
  （3）积极营造拴心留人、尽展其才的环境,制定人才队伍建设实施办法和量化考评体系,每年从业务收入中拿出0.5%作为人才工程专项保障资金,用于进修培训、甚至出国深造等培训费用。鼓励技术骨干接受继续教育,参与重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动，促使一批优秀人才脱颖而出。
    (4)树立"大人才观"和"不求所有，但求所用"的引才引智工作新思路。利用医师多点执业政策,柔性引才，吸引知名的专家定期来院工作;把老年人才资源开发纳入到人才队伍建设整体规划中，搭建平台, 发挥医院老专家、知名专家的特有优势和作用。
2、以学科建设为主线,凝练学科方向，优化专业结构,在专业细分上精耕细作,提升核心竞争力
   (1)扎实推进学科建设，促进向以高精尖技术为主导,以重大疑难疾病为特色诊疗的转型。制定学科年度建设目标计划,着力打造骨科、心内科、胸外科、神经内科、肿瘤科、肾内科、内分泌科、妇产科、康复医学、普外科、呼吸内科等优势学科群体。坚持分级管理、分步推进,对重点学科着重在提高水平、扩大影响上下功夫，推动优势技术向“拳头品牌”转变；对优势学科给予倾斜支持，着力在形成气候、形成优势上下功夫，实现特色品牌由"冒尖"向"冒头" 转变;对发展较慢、优势不突出的学科,采取引进学科带头人，优化设置结构,力争点上突破、面上提升。每年按业务收入1%提取设立学科 建设专项资金,用于学科建设、科研支持与奖励。建立学科建设“项目服务秘书制”、“科室联动协作制”、“领导包保责任制”的责任体系, 引入第三方考评,纳入绩效管理，确保项目建设按任务要求、时间节点 稳步推进。开展纵横向专业联合与对接,重点建设好具有综合效应的诊疗中心，形成新的技术优势。五年间，力争创省级专科或品牌1-2个, 市级重点专科3-5个,县级诊疗中心8--10个。在提升"胸痛中心"和”卒中中心"“孕产妇救治中心”“孕产妇早筛中心”品牌的同时，着力建设好"心血管病诊疗中心、心电生理会诊中心、肿瘤诊疗中心、 脑病诊疗中心、眼视光中心、产前诊断中心、妇儿疾病诊疗中心、 康复中心、健康管理中心”，积极拓展与国内知名医院的合作领域,提升医院重点专科的影响力和辐射力。
  （2）适应科室发展和疾病谱变化,在专业建设规模上，针对专科专病发展趋势,把业务提升的重点放在推进亚专业发展上,二级专科预期增加到10个,三级专 业增加到15个,打造一批具有强势品牌的细分专业；加强急救危重疾病诊治体系建设，综合ICU、急诊重症监护病床总数达18张左右，促进医院向以高精尖技术为主导、对疑难疾病具有特色治疗的综合医院转型。
   (3)实施"院有重点、科有特色、人有专长"的发展战略，依靠技术创新保持竞争优势。全面审视三级医院技术标准和要求,瞄准必备尚缺的项目和医学前沿技术,把重大疑难疾病诊治作为主攻方向,对有苗 头、有前景的技术项目给予大力扶持,促进在三、四类医疗技术上有新 的关键性突破,提升在业界的地位和影响力。建立院内急危重症抢救小组，提升医疗应急能力。把开展新业务、新技术和提高急危重症和疑难复杂疾病在诊疗中的比重作为目标考核的硬指标,并在绩效分配、结合正在推进的医保支付方式改革（DIG\DIP）统筹调节,引导医疗服务行为变革,形成利于业务发展的正确导向。全面实施”大外科振兴计划”，制定相关政策措施，鼓励开展曰间手术和 非上班时间手术，发展门诊手术，尽快在微创、神经外、血管外科、肿瘤外科等领域突破发展瓶颈,并在组织工程、循证外科、介入外科、生殖 医学等方面,瞄准方向,积极作为,推进大外科提速赶超、整体升位。
   (4 )全面加强医护质量管理,带动技术、能力、服务和管理的转型提档升级。围绕三级医院评审和重点专科评审等活动, 扭住医疗质量、医疗安全管理和三级医院评审标准持续用劲,对照三级医院评审基本标准和核心条款,细化锁定任务,明确责任和时限，确保 2025年前通过三级医院评审。全面推行临床路径管理,实现人民群众便捷就医、精准医疗、 精细医疗、安全医疗,舒适医疗,医疗服务水平，明显提升人民群众看病就医感受，社会满意度进一步提高。加强护理人才队伍建设, 以能力素质建设为核心,科学配置护理人力，强化护理岗位管理和护理 执业规范,促进护理工作更加”贴近病人、贴近临床、贴近社会”,推进护理学科创新发展。健全落实核心医疗制度,完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,严格质量考核，规范医疗服务行为，积极推进DRG付费下的医疗质量管理持续改进, 规范临床用药及耗材管理，控制医疗成本费用, 推行全面健康管理，提高服务效率与效益,在滁州市范围内的医疗中心建设中争创一流、达到先进行列。
   3、以开放性的思维、前瞻性的思考,大力推进医学科研,培育新兴特色技术,增强医院创新实力
  (1)加强临床病例数据库、标本库的规范化建设,在专家指导下，逐步开展科研工作。

  (2 )瞄准医疗科学发展前沿,以积极探索与国内优质资源的医院科研协作, 力争出成果。设立“科硏培育基金”，重奖科技成果,努力实现 SCI论文和科研项目质与量的突破。把开展学术活动作为促进业务发展的重要内容来抓,营造"科室努力、业界眷顾、医院支持、多方协同”科研氛围,积极承办市县级学术会议和技术展示推广运用学术讲座;鼓励有一定学术价值和学术水准的优秀论文参加国内学术交流。
   4、深化以绩效考核为重点的运行机制改革,突出服务质量和效益, 维护公益性,调动积极性，保障可持续性面对医改在推动医院转方式、调结构、转机制的新形势和新要求, 改革创新医院绩效分配机制。在遵循公益性质和社会效益原则下,科学分析医院的收支、成本、绩效数据,探索转变以科室收支节余为基数的分配模式构建以做多做少不一样、做难做易不一样、质量高低不一样、 满意与否不一样等要素为核心的绩效考核体系,实行院科两级考核、两级分配制度。以绩效考核为突破口,对于不同岗位、不同职级的医 务人员实行分类考核，制定以绩效为基础、以考核为依据、合理反映医务人员劳动价值和工作贡献的收入分配方案,让绩效分配更有科学性、 激励性和导向性，促进医院管理逐步由粗放管理向精细化转变。加强医保政策沟通,强化规范管理,降低医疗成本,合理控制医疗费用。立足现实,着眼未来,引进一台320排CT ,适时更新医疗设备,合理解决设备折旧与科室绩效的矛盾,为医疗、科研和教学提供良好的支撑。加强经济管理,努力实现业务增量大于或等于业务收入的增幅、业务收入大于业务支出的增幅、员工收入与医院效益同步增幅。
   5、以发展为第一要务,以高质量发展建设与本地区医疗中 心相匹配综合医院
   (1)与时俱进,打造院区建设升级版。合理安排科室布局。按照三级医院的设置要求，补充完善一级科室的人才和科室业务发展。
   (2 )打造精典,建设一批省市级重点科室，按照政策融入长三角一体化建设，在南京鼓楼医院的帮助下，用紧密型合作的方式重点建设肿瘤科，使之成为全市肿瘤临床技术服务最好的科室。根据省卫健委的部署，重点投入、引进和培养人才，打造康复治疗等一批医疗诊治中心。
   (3)加快推进“大健康和医养结合两个项目”建设。积极争取政府项目支持, 拓展社会融资渠道,建设"医养结合"型的养老康复院。 按照二级医院规模,建4.5万平方米业务用房,设床位500张，5万平 方米的养老康复综合大楼,力争在"十四五"建成。
  6、适应医改发展新趋势,深化医疗服务体系建设,推进医共体向纵深发展,拓宽服务的内涵与外延。
    (1)大力推进县域医共体建设,积极探索上联下联的渠道。打好南京鼓楼医院来安分院这张名片，加强技术、学术、科研和定向转诊等方面的深入合作；并根据实际与省内三甲医院合作务实合作, 不断提升医院质量内涵，同时贯彻执行县域医共体的方针政策，按照"分级诊治、上下转诊、资源共享"的原则,推进分级诊疗,形成以技术指导、服务帮扶、人才培训、双向转诊、远程诊疗等为主体的合作模式。通过协作创新，使医院成为医共体成员单位的培训中心、会诊中心、辅检中心和技术后援基地，继续探索总结“公私联改”的医共体发展之路。
    (2 )以创建和巩固“五大中心”（胸痛中心、卒中中心、创伤中心、孕产妇救治中心、新生儿抢救中心）的建设成果为基础，全面提升医院急诊急救水平，将急救工作放在全局位置，优先配齐抢救、转运、通讯等先进设备,购置新生儿急救转运车,实现急诊与院前急救信息系统 的对接。强化急救队伍"分秒必争"意识和技能的训练，保障急救快速、 有效、连贯、畅通,提高对急危重症的诊疗水平和反应处置能力,使急救工作成为应急能力强、社会公认、"120"和患者首选的医院。
   (3 )围绕专科专病的需求导向和发展方向,调整增设有市场、有效益的专科专病专家诊室,设立名医诊室,打造名医团队；返聘退休专家充实门诊力量，保持科主任每周出门诊的连续性,增加名医坐诊频率和时 间,提升专家、专病门诊对重症和疑难复杂疾病的诊疗服务的能力。加强医技科室业务建设,在拓业务、增实力、创品牌上下功夫，使检验、 影像、病理、ECG等成为对外开放的大窗口 ,为检查检验结果互认赢得 更多的先机。创新发展探索引入社会资本合作共建的办医模式，在先行先试中拓宽”医养融合”的路径，培育健康服务新业态,拓展医院发展的空间。
   (4 )随着社会对康复护理、医疗保健等急剧增加的需求，挖潜肿瘤、 康复等业务延伸的项目，以需求为导向，完善治疗一康复一长期护理服 务链。在保证提供基本医疗保健服务的前提下，做大做强医学健康管理业务，积极探索癌症早筛门诊、亚健康干预心里咨询、慢病管理、儿童保健、医学美容、糖尿病、肾病、卒中筛查门诊、等医疗服务,打造新优势,形成新亮点。
   7、积极开展”互联网+医疗"建设,加快医院信息化、数字化、智能化建设的进程
逐步增加投入，加强信息化建设，合理利用大数据、云计算、物联网、移动互联网等信息技术,实现与区域性医疗卫生信息平台的互联互通,打造智慧医疗。升级改造现有 HIS、PACS、LIS、电子病历系统，搭建系统集成平台，提供远程会诊、病理诊断、影像诊断及"银医通" 等服务。逐步建立无线移动查房及护理、医院管理决策、会计、统计分析等信息化系统。实现通过微信、支付宝、可穿戴电子设备的方式,增强预 约挂号、电子报告、账单查询、远程医患互动、医疗费用结算等"指尖" 就医和健康服务管理功能，优化服务流程,改善就医体验。
   8、大力推进思想文化建设,铸牢员工精神支柱,为医院发展提供强大的精神动力
   （1）加强医院党的组织建设。按照中央"党要管党、从严治党"要 求,坚持理论武装,不断深化认识,把握规律,把好方向，促进发展, 提高党员发挥先锋模范作用的思想基础、责任基础和业务基础。践行"三 严三实"作风,坚持以党风带院风,树正气、讲真话、出实招,凝聚改 革创新正能量,增强党的创造力、战斗力和凝聚力,在增强建院能力上 积极作为，确保医院各项工作有序运转,高效落实。
  （2）加强干部队伍建设。,在完善年度综合目标考核基础上,探索实行任期考评与年度考核、定性考核与定量测评、组织评价与群众公论、奖励先进与处罚后进"相结合 方法，健全干部考评机制,落实干部监督和问责机制,推进治庸问责常态化。加强干部领导能力建设,成为有能力、懂管理、善开拓的优秀人才，在推进医院发展中显身手、展才干。加强机关职能建设,合理设置机构,因事设岗，定员从紧，减员增效。从学习创新、能力素质、办事 效率、服务能力、执行落实等方面入手,提高管理精细化、精准化、精 益化水平。
   （3）加强医院文化建设。用先进文化武装头脑,引领发展,建设思想高地。注重医院文化提炼和创新,把”病人至上”理念, ”精细管理、精准医疗"行为,”奋发图强、争创一流"精神等文化元素融入医院核心价值观中，与医院奋斗目标、共同愿景相契合,形成特色鲜明的"家宁医院"文化,用优秀的服务文化、质量文化、品牌文化、管理文化、团队文化励志怡情,在个人、科室、医院三个层面,在全市、 全省乃至全国范围争先创优，推进医院优质发展。
    (4)加强职业道德建设。深化医德医风学习和教育,增强执行医德 规范的原动力和应有的行业风气和风尚。健全完善"严格自律、考核监 督、社会评价、激励约束"的医德建设新举措、新方法，通过"三好一 满意”、”改善医疗服务行动”、评选”劳动模范、优秀医生、优秀护士"等多种活动载体,形成弘扬高尚医德的正确导向和纠正医疗服务中的不正之风、严厉惩处违规违纪行为的严明态势。
    (5 )加强精神文明建设。大力推进社会公德、职业道德、家庭美德建设；大力推进以"服务人性化、技术高新化、管理规范化、环境优美化"为内容的精神文明建设；推进各类"健康促进医院"、"先锋岗"、"示范岗"、"文明岗"、"文明家庭"、"义工及志愿者"、"青年文明号"等先进组织创建以及积极参与社区共建、警（军）民共建、院校共建活动；认真落实"拥军优属"、"医疗对口支援"等社会公益活动；充分发挥工青妇等部门作用,整合拓展党群活动中心、职工文化活动中心、工会活动中心的阵地与功能, 发挥好职工文化艺术、体育健身等群众性团体组织活动。充分利用现代媒体等多种形式传播手段和院内宣传阵地,突出专科优势、名医专家、技术特色的宣传,形成品牌推介的浓郁氛围,扩大医院社会影响力。持续抓好计划生育、消防安全和社会治安综合治理,本着”守土有责、严 防死守、处置有力、安全有序”的要求,扎实推进”平安医院”建设。

    (6 )加强和谐医院建设。以先进的理念、明确的目标、科学的管理, 大力推进后勤保障"基本设施建设现代化，快捷高效管理信息化,节能 减排环境绿色化，提效尽责服务精细化，改革创新后勤社会化"的进程, 提高保障能力和服务水平。加强平安医院建设,提高人防、物防、技防的现代化管理水平，确保医院安全。从保障职工利益出发,对院内宿舍楼搞好物业管理，健全落实民主管理制度,让职工权利受到充分尊重,职工收入水平与医院发展同步提高,让全体职工共享改革发展成果,提高职工 的幸福指数，增强职工对医院的认同感、归属感和建设发展医院责任感、使命感，汇聚强大的智慧力量，促进医院又好又快发展。